实干，彰显担当

十九大报告中提到“担当”一词多达9次，提到“责任”一词多达12次，各行各业在十九大胜利召开后，都在深入解读其精神要义。明确要向何处去，才有努力的方向，一个“干”字，是我们党夺取新胜利的法宝，也是亿万中国人的精神品格，同样也是我们核工业人的责任担当。

一、真干，要有敢于担当的精神状态，坚定实现二四梦的信念。

新时代召唤新作为，坚定信念是首要。作为央企的我们要取得大的作为，需要与国家同频共振，想国家所想、急国家所急，用实干兴业兴企，创造更大的价值。

在国际上，华龙一号作为国家一路一带战略布局的重要组成部分，是国家外交的重要名片，华龙一号的技术输出更是中国制造转向中国创造的重要一环。作为核建行业中流砥柱，我们更应担当起推动行业发展的重任，通过建成经得起历史和时间检验的精品工程来促进行业发展。

2017年年中工作会上，公司党委书记、董事长张仕兵要求公司全体“坚持党的领导 保持战略定力 升级发展助力 打好“打造全新二四公司”攻坚战”。在这个过程中，我们广大党员干部必须要尽责担当，带领广大员工一件一件地干，一步一步的走，一关一关的闯，展现敢于担当的精神状态，坚定实现二四梦的信念。

二、苦干，要有创造实绩的目标追求，弘扬实现二四梦的精神。

新使命带来新动力，坚定执行是关键。习近平总书记指出：“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。”“苦干”始终都是实现梦想最有力诠释；“苦干”，才能使梦想化作有信念、有精神、有能力、有力量的实际行动。

2015年5月7日华龙一号首堆工程FCD至2017年5月25日首堆穹顶吊装以后，我们离梦想的距离越近，就越不能懈怠，不管会遇到什么艰难险阻，都要加倍努力为之奋斗，以苦干续写辉煌，以新动力坚定执行公司、项目决策，我们的实绩就是确保质量、安全的前提下顺利建成华龙一号首堆工程，不负国家期望，不负集团公司重托，不负公司信任。因此，我们更要清醒的认识到，企业和项目的发展依靠每个岗位上的员工，岗位就是责任，职务就是担子，坚定执行是关键，以实际行动化作无声的命令、强大的感召，推动全体干部始终以担当为荣、以发展为重、以奋斗为乐，苦干拼命干，干出势如破竹的新气势，干出立木为信的好口碑。

艰难困苦，玉汝于成。此时正是公司转型发展的关键性阶段，如何提振精神确保实现既定的年度目标，唯有苦干创造实绩，才能实现推动公司发展的新使命。

三、会干，要有谋事成事的能力水平，具备实现二四梦的能力。

新思想指明新方向，增强本领是根本。学如弓弩，才如箭镞。会干是把具备条件的事干成、干好、干出高效的能力，要有谋事成事的能力水平，也是一种责任担当。这种能力不仅需要一种干事的学识，也需要一种干事的智慧，能为项目的发展提供源源不断的内生动力。首先，干事的学识是会干的根基，是理论联系实际，经得起历史检验的能力。获得学识的唯一途径就是学习，向书本学，学习科学的理论知识用以指导实践；向他人学，做到“见贤思齐，见不贤而内自省”；向实践学，接受实践的检验，以学习提高能力。

秉纲而目自张，执本而末自从。打造华龙一号首堆梦想的路上还有很多攻坚战要打，硬骨头要啃，深水区要趟，这些都考验着项目部全体员工的学习能力、实干智慧和谋事成事水平。定位准才能责任清，责任清才能勇担当。一是我们要狠抓落实，一级抓一级，层层抓落实。各项有力举措正一锤接着一锤敲，将责任钉深、砸实、压下去，把安全、质量、进度、成本管理实打实的坐实提高；二是我们要出成绩，把个人前程同公司前途紧密联系在一起的情怀，要树立“靠实干立身，凭实绩进步”的工作氛围，安全有序高效的建好建成华龙一号首堆工程，干出实打实的业绩；三是我们要懂经营，生产经营两手抓，由市场开发向市场营销转变，学会借势造势，扩大首堆工程建设成果，彰显公司品牌形象。

四、共同干，要有抱团取暖的大局意识，汇聚实现二四梦的力量。

新目标激发新激情，大局意识是保障。上下同欲者胜。习近平总书记指出，只要我们13亿多人民和衷共济，只要我们党永远同人民站在一起，大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好我们这一代人的长征路。党的十九大提出，我们党要团结带领人民有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，必须进行具有许多新的历史特点的伟大斗争。进行伟大斗争，靠纲领路线正确，靠人民群众拥护，也要靠可以信赖依靠的基本队伍。

同理，华龙一号首堆建成更是需要一支抱团全暖、和衷共济的队伍。核心技术买不来、等不来，只能自己干出来，核心竞争力也买不来、等不来，只能自己打造出来。我们核心竞争力是什么？来源于我们自身的管理水平，来源于我们的产业链整合水平，来源于与劳务协作队伍、供应商合作水平，核心竞争力的取决于合作伙伴的关系紧密程度。

抱团取暖才能让我们在核电事业新一轮发展中占据有利地位，把竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手里。我们要实现共同目标，一是以“成本共担·合作共赢”的理念培育一批高素质、高水平的劳务合作队伍和战略合作供应商；二是要维护公司及项目部的信誉，言必行，行必果，树立合作单位对我们的信心；三是领导班子要俯下身子，关注合作队伍的需求，切实解决问题，从根源上实现深层服务及管控；四是内部管理服务部门要转变思想，切实提高服务意识和管理水平，从基层的实际出发，想大家所想，做大家想做的事，全力推动现场施工，实现以现场促市场的良好发展态势。

“打造全新二四公司”一项光荣而艰巨的事业，需要一级级公司员工的持续奋斗，脚踏实地真干、苦干、会干、加油干，以实干彰显担当，成就二四梦。